Le chantier de consultation et de réflexion a mobilisé près de 1500 professionnel.le.s de différentes sphères d’activité du secteur culturel au cours de la dernière année.
« On essaie de régler plusieurs problèmes fondamentaux », explique Pascale Landry, directrice générale de Compétence Culture. Le document diffusé organise les transformations souhaitées autour de trois thèmes majeurs :
- La sécurité financière et la protection sociale des travailleurs.
- L’environnement organisationnel et le développement de carrière en culture.
- Une approche plus inclusive dans le secteur.
L’étude actualise aussi les données sur l’importance du secteur culturel dans l’économie. Avant la pandémie, son produit intérieur brut (PIB) totalisait plus de 15 milliards, et dépassait en importance le PIB des secteurs des mines, de l’hébergement et de la restauration.
Les mesures adoptées pendant la pandémie ont permis de corriger certaines lacunes. Malgré tout 23 300 personnes (dont près de 18 000 femmes) ont quitté le secteur culturel de 2019 à 2021. La tendance s’est inversée en 2022, et la population active y dépasse maintenant le niveau prépandémique par 5800 personnes.
« Le secteur demeure tout de même en queue de peloton au sujet de la stabilité d’emploi et de la rémunération », résume le plan d’action.
« Quand on travaille en culture, quand on parle aux organisations culturelles, on comprend vite la difficulté d’y recruter du personnel. C’est un fait. II y avait, avant la pandémie, et il y a encore, des difficultés de recrutement pour des postes de gestion, de communication, de direction, de production technique, etc. C’est aussi un enjeu de compétence : on a perdu des personnes expérimentées, et celles qui arrivent en poste ont besoin de formation. », ajoute Mme Landry.
Compétence Culture a aussi pour mission d’assurer la réalisation du plan d’action. Des groupes de pression, dont les associations professionnelles sectorielles et les conseils régionaux de la culture, vont l’appuyer dans les démarches auprès des instances politiques qui s’amorcent maintenant. Des observateurs du ministère de la Culture ont d’ailleurs suivi les travaux de consultation.
« On dévoile le fruit d’un travail phénoménal, colossal pour développer un plan de cette ampleur en un an, conclut Pascale Landry. Maintenant, il faut que ça continue. C’est un autre chantier qui commence. »
Plan d’action pour les ressources humaines en culture 2023-2028 de Compétence culture.
Source : LeDevoir
Le chantier de consultation et de réflexion a mobilisé près de 1500 professionnel.le.s de différentes sphères d’activité du secteur culturel au cours de la dernière année.
« On essaie de régler plusieurs problèmes fondamentaux », explique Pascale Landry, directrice générale de Compétence Culture. Le document diffusé organise les transformations souhaitées autour de trois thèmes majeurs :
L’étude actualise aussi les données sur l’importance du secteur culturel dans l’économie. Avant la pandémie, son produit intérieur brut (PIB) totalisait plus de 15 milliards, et dépassait en importance le PIB des secteurs des mines, de l’hébergement et de la restauration.
Les mesures adoptées pendant la pandémie ont permis de corriger certaines lacunes. Malgré tout 23 300 personnes (dont près de 18 000 femmes) ont quitté le secteur culturel de 2019 à 2021. La tendance s’est inversée en 2022, et la population active y dépasse maintenant le niveau prépandémique par 5800 personnes.
« Le secteur demeure tout de même en queue de peloton au sujet de la stabilité d’emploi et de la rémunération », résume le plan d’action.
« Quand on travaille en culture, quand on parle aux organisations culturelles, on comprend vite la difficulté d’y recruter du personnel. C’est un fait. II y avait, avant la pandémie, et il y a encore, des difficultés de recrutement pour des postes de gestion, de communication, de direction, de production technique, etc. C’est aussi un enjeu de compétence : on a perdu des personnes expérimentées, et celles qui arrivent en poste ont besoin de formation. », ajoute Mme Landry.
Compétence Culture a aussi pour mission d’assurer la réalisation du plan d’action. Des groupes de pression, dont les associations professionnelles sectorielles et les conseils régionaux de la culture, vont l’appuyer dans les démarches auprès des instances politiques qui s’amorcent maintenant. Des observateurs du ministère de la Culture ont d’ailleurs suivi les travaux de consultation.
« On dévoile le fruit d’un travail phénoménal, colossal pour développer un plan de cette ampleur en un an, conclut Pascale Landry. Maintenant, il faut que ça continue. C’est un autre chantier qui commence. »
Plan d’action pour les ressources humaines en culture 2023-2028 de Compétence culture.
Source : LeDevoir