Le développement organisationnel et la rémunération globale dans les petits organismes
- Formateur•trice: Carole Messaoudi et Stéphanie Guérin-Tremblay
- Date formation: 04 + 11 + 18 novembre 2026
- Lieu: En ligne
- Coût: 70$
- Horaire: 10h à 12h
- Durée: 7h + 1h de suivi par organisme
- Date limite d'inscription : 28 octobre 2026
Cette formation est offerte par le RCAAQ, en partenariat avec le Repaire, RQD et SMQ.
Comment offrir des conditions de travail attrayantes et reconnaître justement la contribution des personnes qui composent vos équipes, même lorsque vos ressources financières sont limitées ?
La rétention de la main-d’œuvre est actuellement un élément crucial à aborder dans une démarche de consolidation des organismes du milieu culturel, tels les arts, la danse et le théâtre. La rémunération ne se résume pas au salaire. Penser la rémunération globale, c’est prendre en compte l’ensemble des leviers monétaires et non monétaires qui peuvent contribuer à reconnaître le travail, à améliorer les conditions offertes et à favoriser l’engagement et la rétention des personnes.
Cette formation permettra aux travailleurs et travailleuses culturels de comprendre la rémunération globale comme une méthode de gestion durable qui aura un impact positif sur la « croissance » organisationnelle, et d’identifier les leviers sur lesquels ils peuvent réellement agir en fonction de leurs ressources et de leur réalité organisationnelle.
Les objectifs d’apprentissage :
- Comprendre ce que recouvre la rémunération globale et distinguer ses composantes monétaires et non monétaires;
- reconnaître les besoins auxquels répondent les différentes formes de rémunération;
- comprendre comment fonctionne une grille salariale et comment la faire évoluer (indexation);
- identifier les leviers les plus porteurs de la rémunération globale pour le milieu (artistique et géographique), de votre organisation;
- examiner vos pratiques actuelles et repérer celles qui gagneraient à être améliorées;
- inscrire vos pratiques de rémunération dans une réflexion plus large sur l’organisation du travail, la gestion des équipes et la planification de vos ressources.
Cette formation s’adresse particulièrement aux directions, aux gestionnaires, aux responsables de l’administration ainsi qu’aux professionnel·les assumant des responsabilités liées à l’organisation du travail et à la planification des ressources au sein de leurs équipes.
Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.
Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant 20 ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.
Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.
Cette formation reçoit le soutien financier du programme Intervention-Compétences de Compétence Culture et est offerte en collaboration avec le Conseil de formation continue arts et culture de Montréal.