Le développement organisationnel et la rémunération globale dans les centres d’artistes.
- Formateur•trice: Carole Messaoudi et Stéphanie Guérin-Tremblay
- Date formation: 04 + 11 + 18 novembre 2026
- Lieu: En ligne
- Coût: 70$
- Durée: 7h + 1h de suivi par organisme
- Date limite d'inscription : 21 octobre 2026
Cette formation est offerte par le RCAAQ, en partenariat avec le Repaire, RQD et SMQ.
La rétention de la main-d’œuvre étant actuellement un élément crucial à aborder dans une démarche de consolidation des organismes dans le milieu culturel. Cette formation qui s’adresse aux directeurs.trices, administateurs.trices et aux coordinateurs.trices, aborde la rémunération globale comme une pratique pertinente de développement organisationnel, adaptée au modèle particulier des centres d’artistes autogérés. Il s’agit d’une démarche structurante qui appuie une juste reconnaissance et valorisation de leur travail.
La formation a pour but premier d’outiller les travailleurs.euses culturels des centres d’artistes pour les amener à adopter des stratégies de développement organisationnel durable, c’est-à-dire, de comprendre la rémunération globale comme une méthode qui aura un impact positif sur la « croissance » organisationnelle. De manière générale, la formation vise à développer les compétences d’administration, dont la gestion du personnel (artistes, personnel administratif et accueil) et les compétences de gestion durable liées à l’organisation du travail et la planification des ressources nécessaires.
Les objectifs d’apprentissage :
- Connaitre ce qu’est la rémunération globale ;
- Comparer la rémunération monétaire et non monétaire et comprendre à quels besoins chacun répond ;
- Comprendre comment fonctionne une grille salariale et comment la faire évoluer (indexation) ;
- Comprendre quels sont les leviers les plus porteurs de la rémunération globale pour le milieu (artistique et géographique) ;
- Identifier vos bonnes et moins bonnes pratiques ;
- Identifier les leviers sur lesquels chacun peut travailler pour améliorer la rémunération globale.
Carole Messaoudi agit en qualité d’associée principale au sein de la division Consultation de MNP. Spécialisée en gestion stratégique, en développement organisationnel et en ressources humaines, elle accompagne ses clients dans leur transformation et leur croissance organisationnelle. Également coach professionnelle certifiée (Associate Certified Coach ou ACC), Carole est reconnue pour sa compréhension rapide des enjeux et pour ses conseils judicieux et stratégiques.
Après plus d’une décennie passée à parfaire ses compétences dans le secteur du développement des affaires, cette professionnelle chevronnée a travaillé durant 20 ans au sein du Groupe Trigone à titre de consultante, puis de directrice, et enfin de chef de la direction.
Elle a obtenu une maîtrise en gestion des organisations de l’Université du Québec à Chicoutimi en 2003. Généreuse dans le transfert de ses connaissances, elle a assumé la fonction de chargée de cours dans le cadre de la maîtrise en gestion des organisations, ainsi que dans le cadre du baccalauréat en administration des affaires de 2004 à 2011, à Chicoutimi.
Cette formation reçoit le soutien financier du programme Intervention-Compétences de Compétence Culture et est offerte en collaboration avec le Conseil de formation continue arts et culture de Montréal.